Kostenfreie Praxis‒Ratgeber für Geschäftsführer im Handwerk und in der Industrie
Die 7 echten Gründe, warum selbst gut bezahlte Mitarbeiter kündigen und
3 Sofortmaßnahmen, mit denen du verhinderst, dass dein nächster Top-Mitarbeiter geht.
Ein kompakter Praxis-Ratgeber für Geschäftsführer aus Schreiner-, SHK-, Dachdecker-, Bau-, Metallbau-, Maschinenbau- oder Fensterbau-Unternehmen, die verstehen wollen, wo Kündigungen im Betrieb wirklich entstehen und wie stabile Teams aufgebaut werden, die oft 10+ Jahre bleiben und sogar neue Bewerber empfehlen
Von mehr als 50+ Geschäftsführern bereits genutzt
Dieser Ratgeber schafft Klarheit darüber, warum gute Mitarbeiter wirklich kündigen, wo Unternehmen frühzeit ansetzen müssen und warum Mitarbeiterbindung im Tagesgeschäft oft schwieriger ist als erwartet .
Für wen ist dieser Ratgeber geeignet?
Für Geschäftsführer im Handwerk und in der Industrie, die es satt haben, alle paar Monate wieder über Geld zu diskutieren und trotzdem nie das Gefühl haben, wirklich Ruhe im Team zu bekommen.
Wenn Schlüsselpersonen wie z.B. Bauleiter, Poliere, Schichtführer, Meister, Konstrukteure oder die Arbeitsvorbereitung ihre Position ausspielen, mehr fordern und im Hintergrund ständig die Angst mitschwingt, dass genau diese Leute im Zweifel das Unternehmen verlassen.
Wenn du Gehälter erhöhst, Benefits drauflegst und dich trotzdem verbiegst, während Gehaltsstrukturen im Team unterschiedlich sind, Leistung nicht mehr zum Geld passt und Frust im Team wächst.
Dann ist dieser Ratgeber für dich
In 2 schnelle Schritten zu Deinem
Praxis-Ratgeber
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Über die Person
Ich bin Alexander Baliet und unterstütze Geschäftsführer im Handwerk und in der Industrie dabei, Unternehmen so zu organisieren, dass Verantwortung im Team bleibt und der Betrieb nicht dauerhaft vom Unternehmer abhängt.
Meine Erfahrung basiert nicht auf Theorie, sondern auf dem Aufbau und der Organisation von Produktionen, Betrieben und Niederlassungen – auch in Konzern‒ und KMU‒Strukturen.
Entscheidend war dabei nie ein Tool, sondern ein System, in dem Menschen klar orientiert und eigenverantwortlich arbeiten. Genau dieses Verständnis vermittle ich heute an Geschäftsführer im Mittelstand.
Auf Augenhöhe. Praxisnah. Klar in der Sache.
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