Unternehmenswachstum mit System
Wir unterstützen Geschäftsführer dabei das nicht alles an ihnen hängen bleibt und das die Mitarbeiter einen vernünftigen Job machen,
ohne permanent den Chef um Rat zu fragen.

Erfahre wie du durch Systeme und Strukturen mit deinem vorhandenen Team stressfrei mehr Aufträge abwickeln kannst.

Chancen für den deutschen Mittelstand und somit auch für Ihr Unternehmen

Kleine und mittelständische Unternehmen die als Treiber der deutschen Wirtschaft gelten, befinden sich aktuell durch die Möglichkeiten der Digitalisierung und der Globalisierung mitten im Wandel. Der Wandel bringt jede Menge Chancen, Risiken und auch einige Herausforderungen, denen sich jedes Unternehmen stellen muss.

Um künftig am Markt weiterhin eine Rolle zu spielen, ist es für Geschäftsführer eine absolute Pflicht AN ihrem Unternehmen zu arbeiten, um sich effizient und strategisch für die Zukunft aufzustellen.

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Jetzt ist deine Chance sich die Marktanteile zu sichern und deinen Markt zu erobern!

Als strategischer Partner begleitet Alexander Baliet mit seinem Team Geschäftsführer und Unternehmer bei den Fragestellungen:

Unsere einzigartige 4-Stufen-Methode

1. Analyse

In einem persönlichen Erstgespräch/Workshop finden wir gemeinsam heraus, wo dein Unternehmen aktuell steht und welche Ziele du in den nächsten Jahren erreichen willst. Wo die Stärken und Schwächen, vor allem wo sich die Geldfresser in deiner Firma befinden.

2. Konzept

Im Anschluss zu der Analyse erstellen wir auf Basis der gesammelten Informationen deine optimale Unternehmensstrategie, um deine definierten Ziele zu erreichen.

3. Umsetzung

Wir begleiten dich und dein Team intensiv bei der Umsetzung der definierten Optimierungsschritte. Du wirst von uns in jeglichen Methoden gecoacht und bekommst einen detaillierten Schritt-für-Schritt-Plan der individuell auf dich und dein Unternehmen abgestimmt ist.

4. Resultate

Mehr Ertrag. Mehr Zeit. Weniger Stress.

Kundenstimmen

Hinterland GmbH

Andreas Strebel, Hinterland GmbH
Andreas Strebel
Gechäftsführer

Problem

Viele unterschiedliche Kunden, haben jeden Auftrag angenommen. Enormer Planungs- und Verwaltungsaufwand. Frustrierte Mitarbeiter, da oft ungeplante Überstunden angefallen sind. Volle Auftragsbücher und trotzdem schlechte Auslastung der Anlagen. Trotz steigendem Umsatz blieb der Gewinn gleich.

Ziel

Mehr Umsatz und die richtigen Kunden bzw. Aufträge finden. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität.

Lösung

Anpassung der Positionierung und Fokussierung des Produktportfolios. Alle Prozesse eindeutig aufeinander abgestimmt 

"Das Coaching war die beste Entscheidung, die ich treffen konnte. Wir konnten unsere wöchentliche Arbeitszeit von 40 auf 38,5 Stunden reduzieren und machen sogar mehr Umsatz, den wir entspannt abarbeiten können. Jeder weiß 100% was zu tun ist und ich als Geschäftsführer muss nicht alles koordinieren und kontrollieren."

Koch Fensterbau

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Johann Koch
Gechäftsführer

Problem

Hoher Bedarf an Mitarbeiter Know-How aufgrund der Prozesskomplexität. Führungskräfte müssen alles koordinieren, organisieren und kontrollieren und haben nicht die notwendige Zeit um sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern. Nachholbedarf aufgrund des Wachstums bei dem Thema Organisation und Struktur im Unternehmen.

Ziel

Tagesgeschäft soll unabhängig von den Führungskräften laufen so dass diese mehr an der Unternehmensstrategie mitwirken können.  Mitarbeiter und Strukturen zu haben, die funktionieren und auf die man sich verlassen kann.

Lösung

Klare Unternehmensorganisation und Kommunikationsstrukturen. Sichere und zu 100% standardisierte Prozesse, so dass die Unternehmensziele planbar erreicht werden. Im Fokus steht die Qualität und die Kundenzufriedenheit.

"Habt ihr am Donnerstag Zeit?“ Da kommt so ein Optimierungs-kerl, der sich mal die Fertigung anschauen will. So wurde uns Herr Baliet angekündigt. Im ersten Termin war meine gehörige Skepsis nach wenigen Minuten verschwunden und Begeisterung gewichen. Meistens stinkt der Fisch vom Kopfe her und deshalb beleuchten Baliet und sein Team zuerst die Prozesse und Strukturen an der Spitze eines Unternehmens. Anstatt in der Fertigung nach verlorenen Sekunden zu forschen legen Baliet und sein Team den Fokus auf den wirklich großen Zeitfresser: Ineffiziente Führung und Unternehmensstrukturen. Mit dem Generationswechsel streben wir auch einen Kulturwandel an und sind sehr froh Alex dabei an unserer Seite zu haben. Zwar sind wir noch mitten im Prozess aber die Veränderungen sind schon deutlich sicht- und spürbar und alle im Unternehmen freuen sich auf alles was noch kommt.“

Küchen Ruhl

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Samuel &
Eduard Ruhl
Gechäftsführer

Problem

Die Auftragslage und die Auslastung sind gut – Wir kennen das Potenzial unseres Marktes und könnten theoretisch mehr machen. Hierzu fehlen uns 2 – 3 Leute zusätzlich, um alles termingerecht und ohne Stress abzuarbeiten.

Doch die Nachfrage nach guten Fachkräften ist riesig, es lassen sich fast keine guten Leute mehr finden.

Ziel

Engagierte, motivierte und eigenverantwortliche Mitarbeiter zu finden. Die im Sinne der Firma agieren und das auch nach außen tragen. 

Verbesserung der innerbetrieblichen Abläufe und Strukturen so dass diese von den Mitarbeitern einfach bedient werden können. So das wir weiter wachsen können und unseren Kunden weiterhin TOP Qualität liefern können.

Lösung

Erstellen einer Unternehmensphilosophie

Aufbau einer effektiven internen Kommunikation für die gemeinsame Zielverfolgung

Richtige Positionierung um die richtigen Mitarbeiter anzuziehen 

" Bei uns steht die Qualität unserer Leistung und somit die Kundenzufriedenheit an oberster Stelle.

Wir haben durch die Zusammenarbeit mit Alexander und seinem Team unsere Organisation optimiert und unsere Wunschmitarbeiter eingestellt, die den Sinn und Zweck des Unternehmens verstehen und leben.

Dadurch konnten wir unseren Umsatz stark steigern, den Kundenservice noch besser machen und unsere Mitarbeiter sind hoch motiviert.

Wir sind stark gewachsen und haben inzwischen ein größeres Küchenstudio inkl. Lagerfläche gebaut, um weiter auf Erfolgskurs zu bleiben“.

Der Prozess

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1. Du bewirbst dich auf das kostenfreie Erstgespräch

Trage dich über unser Kontaktformular für ein Beratungsgespräch ein, sodass wir direkt einschätzen können, ob und wie wir dir weiterhelfen können.
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2. Analyse

Unser Team wird dich zeitnah kontaktieren, deine Situation aufnehmen und mit dir einen Termin zur kostenfreien Erstberatung vereinbaren.
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3. Strategie

Wir beraten dich kostenfrei und erstellen mit dir eine individuelle Strategie, mit der du deine Unternehmensziele erreichen wirst.

Über die Baliet Consulting GmbH

Alexander Baliet ist Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der Baliet Consulting GmbH.

Die Baliet Consulting GmbH ist eine digitale Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Geschäftsführern und Unternehmern, innerhalb kurzer Zeit zu nachhaltig mehr Gewinn und qualifizierten Fachkräften, durch den Einsatz von effizienten Prozessen und Unternehmensstrategien zu verhelfen.

In den letzten 10 Jahren hat Alexander erfolgreich mehrere Standorte/Niederlassungen (mit bis zu 500 Mitarbeitern) nicht nur selbst geführt, sondern auch für namenhafte Unternehmen aufgebaut. Er kennt die Höhen und Tiefen, die ein Geschäftsführer oder Unternehmer durchlebt – ganz egal, ob das Unternehmen gerade erst gestartet ist, sich im Wachstum befindet oder gerade stagniert.

Mit den bereits mehrfach in der Praxis erprobten Methoden, Systemen und Prozessen unterstützen wir unsere Kunden dabei Ihr Unternehmen auf das nächste LEVEL zu bringen.

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Alexander Baliet – Geschäftsführer der Baliet Consulting GmbH

Was können unsere Kunden erwarten

Unsere Mission: Wir stärken die deutsche Wirtschaft in dem wir kleine und mittelständische Unternehmen groß machen und Geschäftsführern zu mehr Gewinn, mehr Zeit und weniger Stress verhelfen.

Organisation & Strukturen

Wir zeigen dir wie du dein Tagesgeschäft sowie deine Projekte organisierst und steuerst, sodass du alles im Blick hast und das mit max. 2h Stunden am Tag.

Effiziente & Stabile Prozesse

Die vorhandenen Abläufe und Prozesse so verbessern, dass Fehler und Verschwendung minimiert und Aufträge planbar lukrativ abgewickelt werden können. Bei immer gleich hoher Qualität und begeisterten Kunden.

Systeme & Standards

Du erlernst wie du effiziente Strukturen aufbaust, deine Abläufe und Prozesse standardisierst, sodass diese immer wieder gleich ablaufen und ein System implementierst, dass dir noch mehr Gewinn bringt.

Vision & Strategie

Installiere eine langfristige Unternehmensvision und -strategie, die jeder im Unternehmen versteht und lebt.

Leadership

Wie du die richtigen Mitarbeiter findest und wie du deine Mitarbeiter in die Lage versetzt, dass diese eigenverantwortlich arbeiten und in deinem bzw. im Interesse der Firma handeln. Sprich, wie du ein Erfolgsteam aufbaust, die Stärken deiner Mitarbeiter nutzt und deine Führungskräfte befähigst die Mitarbeiter richtig zu führen (zufriedene und begeisterte Mitarbeiter).

Skalierbare Organisation

Wir helfen dir dabei nachhaltig ein Unternehmensorgan zu schaffen, das von selbst läuft und du zu jeder Zeit die Kontrolle sowie den Überblick über dein Geschäft behältst ohne böse Überraschungen zu erwarten.

Unser Standort

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Industriepark Föhren Region Trier

Unser Standort befindet sich mitten im „Industriepark Föhren Region Trier“ in der Weinregion Mosel und liegt unweit der Stadt Trier (älteste Stadt Deutschlands) und der luxemburgischen Grenze.

Von hieraus betreuen wir mit unserem Expertenteam unsere Kunden aus der gesamten DACH-Region und helfen kleinen und mittelständischen Unternehmen dabei durch Systeme, Strukturen und Prozessoptimierungen planbar zu wachsen.

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Die Beratungen sind grundsätzlich schnell ausgebucht, deshalb nutze die nächsten 2 Minuten und fülle das kurze Formular aus.

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