Möchtest du dein Unternehmen endlich ohne Chaos, Rückfragen und 60-Stunden-Wochen führen?
Dann ist jetzt der Moment, in dem du wieder führst – statt nur zu funktionieren:
Starte jetzt in Richtung eines Unternehmens, das ohne dich läuft – mit einem kostenfreien Erstgespräch.
Wenn es dir wie den meisten Geschäftsführern von mittelständischen Unternehmen aus Industrie & Handwerk geht, dann kennst du vielleicht diese Probleme hier:
Dein Unternehmen läuft gut, die Umsätze sind in den letzten Jahren gestiegen, doch die Gewinne werden verschluckt.
Bei der Auftragsabwicklung kommt es immer wieder zu Rückfragen oder Kunden sind verärgert, da der Auftrag nicht pünktlich fertig wird.
Du bist der Problemlöser: Mitarbeiter- Rückfragen beantworten, Kundenbeschwerden lösen & Liefertermine abstimmen.
Du bist inzwischen der Meinung, dass es einfach keine Fachkräfte gibt, die eigenverantwortlich handeln und mitdenken können.
Du bist derjenige der antreibt damit die Kundentermine eingehalten werden und du würdest gerne mehr Kunden verarbeiten.
Du musst deinen Urlaub lange im Voraus planen und bist für die Firma immer erreichbar, ganz egal ob am Strand, mit der Familie beim Abendessen oder beim Sport.
Du hast versucht, einige Dinge zu optimieren oder Tools zu installieren, doch am Ende bleibt es doch an dir hängen, da es niemand versteht oder sich nicht an die Abläufe hält.
Du siehst andere die eigentlich nicht mehr draufhaben als du, aber es scheinbar hinbekommen, mehr Zeit für Kundenkontakte, Marketing und die wirklich wichtigen Dinge zu haben.
Keine Sorge, so geht es den meisten Geschäftsführern dort draußen!
Warum du als Geschäftsführer nicht effizienter werden musst und warum dir Routinen, Zeitmanagement- und Führungstools bisher nicht das gebracht haben, was du dir erhofft hast.
Viele Geschäftsführer glauben daran, dass es völlig normal sei, dass der Chef die Probleme von Kunden und Mitarbeitern persönlich lösen muss und dass es generell auf dem Markt kaum passende Fachkräfte für ihren Betrieb gibt, die in der Lage sind die komplexen Aufträge abzuarbeiten.
Sie verbringen viel Zeit damit, Auftragsdetails mit den Kunden und intern abzustimmen sowie Fertigungsplanung zu organisieren, anstatt das eigentliche Problem zu erkennen und zu lösen.
Stattdessen jagen sie ständig den neuesten Trends hinterher und probieren jeden Tipp aus, den sie von irgendeinem bekannten Unternehmer mitgeteilt bekommen oder in einem YouTube-Video oder Webinar eines „Gurus“ hören.
Wieder und wieder müssen sie aber feststellen, dass Strategien und Methoden, die für andere scheinbar funktionieren, für sie einfach keine Ergebnisse liefern!
Die meisten Geschäftsführer haben bereits viel Geld verbrannt – entweder, weil die Aufträge nicht wie kalkuliert produziert wurden, es zu Lieferverzögerungen kommt ODER weil sie einfach keine Zeit finden, sich um die geldbringenden Maßnahmen zu kümmern.
Sie haben deshalb keine Ergebnisse, weil sie den fundamentalen Faktor nicht erkannt haben, der dafür sorgt, dass nahezu jede Methode der Organisationsoptimierung von vornherein zum Scheitern verurteilt ist.
Die WAHRHEIT lautet: Ohne effiziente Systeme und Prozesse bleibst du der Dreh- und Angelpunkt deiner Firma und lässt bares Geld liegen da sich Fehler immer wieder einschleichen.
Du benötigst standardisierte Prozesse, damit du dich aus dem operativen Tagesgeschäft rausziehen kannst, denn du musst dein Unternehmen für die Zukunft effizient und strategisch richtig aufstellen (deine Konkurrenz schläft nicht) – dafür brauchst du:
In der heutigen Marktsituation muss das Unternehmen planbar Umsätze generieren sowie die vorhandenen Mitarbeiter und Anlagen effizient nutzen.
Der Grund, warum sich kaum ein Mitarbeiter verantwortlich fühlt und Du immer wieder antreiben musst, ist…
Du könntest mit deinem vorhandenen Team locker 20 – 30% mehr Aufträge abwickeln und hättest zu genügend Zeit für die wichtigen Dinge. Es macht keinen Sinn, dass du als Geschäftsführer die Abläufe & Prozesse in deinem Unternehmen am besten verstehst, schließlich wurden dafür Mitarbeiter eingestellt.
Die Lösung liegt auf der Hand: Du musst anfangen, an deinem Unternehmen zu arbeiten – nicht in deinem Unternehmen. Der Schlüssel dazu sind standardisierte Prozesse und klare Systeme, die dir ermöglichen, dich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückzuziehen.
Wir unterstützen unsere Kunden genau dabei: Mit einem modularen System, das wir individuell auf das Unternehmen zuschneiden, entwickeln wir eine Struktur, die reproduzierbare Ergebnisse liefert – ganz ähnlich wie es McDonald’s mit seinem global einheitlichen Standard geschafft hat. Jeder Prozess, jeder Arbeitsschritt sitzt – egal, wo das Unternehmen tätig ist. So entstehen keine Zufälle mehr, sondern planbare Ergebnisse.
Was wir schaffen, ist eine andere Art der Unternehmensführung – weg von ständiger Kontrolle, hin zu einem System, in dem dein Unternehmen unabhängig funktioniert. Deine Mitarbeitenden wissen genau, was zu tun ist, arbeiten strukturiert und eigenverantwortlich. Rückfragen entfallen, Probleme werden eigenständig gelöst – weil alle Abläufe und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.
Das Resultat: keine unnötigen Überstunden, da alles im Vorfeld organisiert und durchdacht ist. Kundenzusagen werden zuverlässig eingehalten, Termine und Qualität stimmen – genau wie geplant und kalkuliert.
Allein durch diese Veränderungen erzielen viele Unternehmen 20–30 % mehr Umsatz – mit der gleichen Anzahl an Mitarbeitenden. Du als Geschäftsführer gewinnst wertvolle Zeit, um dich auf das Wesentliche zu konzentrieren: Kunden, Strategie und Wachstum.
Etabliere eine klare, langfristige Ausrichtung für dein Unternehmen – verständlich für alle, lebendig im Alltag. So wird aus Strategie ein verlässlicher Handlungsrahmen, der Entscheidungen erleichtert und Orientierung gibt.
Schaffe ein Führungssystem, das dir den Rücken freihält: klare Rollen, definierte Zuständigkeiten und Entscheidungswege, die deine Mitarbeitenden in die Lage versetzen, eigenverantwortlich zu handeln – ohne ständige Rückfragen.
Behalte jederzeit den Überblick über alle relevanten Kennzahlen, Engpässe und Entwicklungen. Unser Cockpit liefert dir die nötige Transparenz, um frühzeitig zu steuern – für mehr Sicherheit, Klarheit und Zeit zum Durchatmen.
Gemeinsam entwickeln wir wiederholbare, standardisierte Abläufe, die für Klarheit und Effizienz sorgen. So entstehen keine Fehler aus Unsicherheit – sondern planbare Ergebnisse bei hoher Qualität und zufriedenen Kunden.
Mach den Wechsel vom „Mitarbeiter im eigenen Betrieb“ zum echten Unternehmer. Gewinne Zeit für das Wesentliche – statt ständig im Tagesgeschäft zu versinken. Arbeite an deinem Unternehmen, nicht in ihm.
Wir helfen dir dabei, deine Mitarbeiter durch Prozesse und Systeme erfolgreich zu führen, stressfrei mehr Aufträge abzuwickeln und nachhaltig schneller zu wachsen. Um dies zu erreichen, muss sich in deinem Unternehmen folgendes ändern:
Wir nehmen dein gesamtes Unternehmen unter die Lupe und schauen uns gemeinsam im Detail an, was bei dir aktuell gut läuft und was dich aktuell Zeit & Geld kostet (was verbessert werden muss).
In diesem Schritt legen wir mit dir fest, wo deine Reise in Zukunft hingehen soll und legen auf dieser Basis deinen Fahrplan fest der individuell auf dich zugeschnitten ist.
Wir geben dir alle Werkzeuge an die Hand. Wir installieren mit dir die notwendigen Prozesse, damit du dich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen kannst und deine Mitarbeiter selbstständig arbeiten.
… und über 100 weitere Kunden!
Unsere Gewinne sind gestiegen, wir haben unsere Prozesse optimiert und eine zweite Führungsebene etabliert. Alex hat uns mit klaren Ansagen und praxiserprobtem Know-how gezeigt, wie man ein produzierendes Unternehmen wirklich voranbringt.
Trotz des Unternehmenswachstums fehlten klare Strukturen und Prozesse, was zu einer unübersichtlichen Arbeitsweise und ineffizientem Arbeiten führte. Gleichzeitig bestand eine übermäßige Abhängigkeit von der Inhaberperson, wodurch wichtige Entscheidungen und Abläufe stark zentralisiert waren.
Durch den Aufbau klarer Strukturen und effizienter Prozesse konnte der Inhaber entlastet werden, insbesondere durch die Einführung einer zweiten Führungsebene. Gleichzeitig wurde der Vertrieb systematisiert, was zu einer nachhaltigen Steigerung der Gewinne führte.
Durch unsere direkte und ehrliche Beratung, basierend auf langjähriger Erfahrung in produzierenden Unternehmen, haben wir Prozesse optimiert, Führungskompetenzen aufgebaut und nachhaltige, wachstumsfördernde Strukturen implementiert.
Mit Alex habe ich endlich die Ordnungsstruktur in mein Unternehmen gebracht, die es mir ermöglicht, mich auf das Wachstum zu konzentrieren, während meine Mitarbeiter eigenverantwortlich arbeiten.
Andreas war als Geschäftsführer ständig in alle Bereiche des Unternehmens eingebunden, was es ihm erschwerte, den Überblick zu behalten. Es mangelte an einer klaren Struktur, die ihm erlaubt hätte, sich auf den strategischen Aufbau des Unternehmens zu konzentrieren, anstatt im täglichen operativen Chaos festzustecken.
Unser Ziel war es, eine effiziente Ordnungsstruktur zu schaffen, die Andreas dabei unterstützt, das Unternehmen strategisch zu führen, ohne in jedem Bereich aktiv eingreifen zu müssen. Gleichzeitig haben wir darauf hingearbeitet, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu stärken, sodass der Geschäftsführer sich auf die Weiterentwicklung des Unternehmens konzentrieren kann.
Mit unserer Unterstützung konnte eine klare Struktur im Unternehmen eingeführt werden, die es ermöglicht, effizient und zukunftsorientiert zu arbeiten und die gesteckten Ziele erfolgreich zu erreichen.
Es war absolut verwunderlich, wie schnell die interessierten Mitarbeiter auf die neue Seite reagiert haben – schon nach Weihnachten hatten wir die ersten Bewerbungsgespräche.
Das Unternehmen hatte Schwierigkeiten, qualifizierte Bewerbungen für Facharbeiter und Meister zu erhalten, was das Wachstum und den Ausbau des Teams stark einschränkte.
Die Arbeitgebermarke stärken, mehr Bewerbungen zu erhalten und das Team sowohl qualitativ als auch quantitativ zu erweitern.
Durch eine gezielte Optimierung der Jobseite, das Erstellen ansprechender Stellenanzeigen und professioneller Fotos konnte eine größere Reichweite erzielt und ein kontinuierlicher Bewerberpool aufgebaut werden. Das Ergebnis war eine schnelle und messbare Steigerung der Bewerbungszahlen.
Wir haben in der Vergangenheit bereits mehrfach bewiesen, dass wir Menschen wie dir dabei helfen können, diese Dinge in kurzer Zeit zu realisieren!
Klicke auf den Link, um ein kostenloses Erstgespräch mit uns zu vereinbaren!
Innerhalb dieses 60-minütigen Erstgesprächs werden wir gemeinsam herausfinden, wie wir diese Ideen auch in deinem Unternehmen einsetzen können, um es dir zu ermöglichen, stressfrei mehr Aufträge abzuwickeln und nachhaltig zu wachsen!
Wir helfen heute Geschäftsführern von produzierenden Unternehmen, ein profitables Unternehmen aufzubauen bzw. zu skalieren, weil wir genau wissen, wie es sich anfühlt, permanent für sein Unternehmen erreichbar zu sein und dabei Abstriche im Privatleben machen zu müssen! Wir konnten diese Probleme lösen.
In den letzten Jahren durften wir bereits vielen Geschäftsführern (überwiegend aus Industrie & Handwerk) dabei helfen, ihre Mitarbeiter durch Prozesse und Systeme erfolgreich zu führen, stressfrei mehr Aufträge abzuwickeln und nachhaltig schneller zu wachsen.
Finde heraus, mit welchen Unternehmen wir zusammenarbeiten!
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Unsere Antworten auf deine Fragen:
Das Coaching ist geeignet für:
Wir können dich bei allen unternehmerischen Herausforderungen unterstützen – vorausgesetzt du hast ein Handwerks-, Industrie- bzw. Produktionsunternehmen.
Das hängt stark von deiner Ausgangssituation und deinen Zielen ab.
Wir helfen Geschäftsführern bei dem Aufbau von effizienten Unternehmensstrukturen oder bei der Skalierung des Unternehmens. In der Regel begleiten wir sie aktiv zwischen 6 und 12 Monaten.
Du kannst dir gerne eine kostenlose und unverbindliche Beratung buchen, hier analysieren wir gemeinsam deine aktuelle Situation und zeigen dir die Stellschrauben auf, die du drehen musst, um deine Ziele zu erreichen.
Wir arbeiten mit unseren Kunden immer 1:1 und individuell. Nur so können wir sicherstellen, dass du schnell und ohne Umwege deine Ziele erreichst.
Alexander macht seit 2009 nichts anderes als Unternehmen aufzubauen und zu optimieren. Dabei hat er überwiegend kleine und mittelständische Betriebe (Unternehmensgrößen von 15 bis 500 Mitarbeitern) aus produzierenden Brachen geführt. Das gesamte Wissen, das wir vermitteln, ist aus der Praxis!
Wir haben in der Vergangenheit bereits mehrfach bewiesen, dass wir Menschen wie dir dabei helfen können, diese Dinge in kurzer Zeit zu realisieren!
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Unternehmenswachstum mit System! Wir helfen Geschäftsführern dabei, ihre Mitarbeiter durch Prozesse und Systeme erfolgreich zu führen, stressfrei mehr Aufträge abzuwickeln und nachhaltig schneller zu wachsen.
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