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Wir lassen den Erfolg unserer Kunden für uns sprechen.
Das Coaching war die beste Entscheidung, die ich treffen konnte. Wir konnten unsere wöchentliche Arbeitszeit von 40 auf 38,5 Stunden reduzieren und machen sogar mehr Umsatz, den wir entspannt abarbeiten können. Jeder weiss 100% was zu tun ist und ich als Geschäftsführer muss nicht alles koordinieren und kontrollieren.
Viele unterschiedliche Kunden, haben jeden Auftrag angenommen. Enormer Planungs- und Verwaltungsaufwand. Frustrierte Mitarbeiter, da oft ungeplante Überstunden angefallen sind. Volle Auftragsbücher und trotzdem schlechte Auslastung der Anlagen. Trotz steigendem Umsatz blieb der Gewinn gleich.
Mehr Umsatz und die richtigen Kunden bzw. Aufträge finden. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität.
Anpassung der Positionierung und Fokussierung des Produktportfolios. Alle Prozesse eindeutig aufeinander abgestimmt
"Habt ihr am Donnerstag Zeit?“ Da kommt so ein Optimierungs-kerl, der sich mal die Fertigung anschauen will. So wurde uns Herr Baliet angekündigt. Im ersten Termin war meine gehörige Skepsis nach wenigen Minuten verschwunden und Begeisterung gewichen. Meistens stinkt der Fisch vom Kopfe her und deshalb beleuchten Baliet und sein Team zuerst die Prozesse und Strukturen an der Spitze eines Unternehmens. Anstatt in der Fertigung nach verlorenen Sekunden zu forschen legen Baliet und sein Team den Fokus auf den wirklich großen Zeitfresser: Ineffiziente Führung und Unternehmensstrukturen. Mit dem Generationswechsel streben wir auch einen Kulturwandel an und sind sehr froh Alex dabei an unserer Seite zu haben. Zwar sind wir noch mitten im Prozess aber die Veränderungen sind schon deutlich sicht- und spürbar und alle im Unternehmen freuen sich auf alles was noch kommt.
Hoher Bedarf an Mitarbeiter Know-How aufgrund der Prozesskomplexität. Führungskräfte müssen alles koordinieren, organisieren und kontrollieren und haben nicht die notwendige Zeit um sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern. Nachholbedarf aufgrund des Wachstums bei dem Thema Organisation und Struktur im Unternehmen.
Tagesgeschäft soll unabhängig von den Führungskräften laufen so dass diese mehr an der Unternehmensstrategie mitwirken können. Mitarbeiter und Strukturen zu haben, die funktionieren und auf die man sich verlassen kann.
Klare Unternehmensorganisation und Kommunikationsstrukturen. Sichere und zu 100% standardisierte Prozesse, so dass die Unternehmensziele planbar erreicht werden. Im Fokus steht die Qualität und die Kundenzufriedenheit.
Vom Unternehmer für Unternehmer - hier habe ich von einem erfahrenen Unternehmer reines Praxiswissen bekommen und konnte mich jederzeit im Detail auf Augenhöhe mit Alex austauschen. Mitarbeiter handeln eigenständig, jeder hat seine klaren Aufgabenbereiche und weiß was zu tun. Alle ziehen an gleichen Strang und sind motiviert. Ich kann mir bewusst eine Auszeit nehmen oder mich zurückziehen, um mehr an der Firma zu arbeiten ohne das alles zusammenbricht, wenn ich mal ein paar Tage nicht da bin. Ich habe nun die Freiheit, um als Unternehmer zu agieren.
Als Geschäftsführer wurde ich eher fremdgesteuert, musste immer wieder kurzfristig im Tagesgeschäft eingreifen, um größere Schäden zu verhindern und konnte nicht an den Themen arbeiten, die ich für wichtig hielt. Hinzu kommt, dass das Betriebsklima sich verschlechtert hat und zwei meiner langjährigen Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hatten. Ich hatte einfach keine Zeit, um an der Entwicklung meiner Firma zu arbeiten.
Die Freiheit als Unternehmer zu agieren und dass der Betrieb auch ohne mich rund läuft. Motivierte und engagierte Mitarbeiter, die den Sinn und Zweck der Firma verstehen und leben.
Aufbau einer Unternehmensstruktur mit definierten Verantwortlichkeiten, die dafür sorgt das Probleme von allein gelöst werden. Feste Systeme, in denen das Team effizient, motiviert und eigenständig arbeiten kann. Implementierung von simplen Kommunikationsregeln und -abläufen, so dass jeder an den gemeinsamen Zielen mitwirken kann, seine Stärken besser einsetzen kann und die Mitarbeiter stärker gefördert werden können.
Bei uns steht die Qualität unserer Leistung und somit die Kundenzufriedenheit an oberster Stelle. Wir haben durch die Zusammenarbeit mit Alexander und seinem Team unsere Organisation optimiert und unsere Wunschmitarbeiter eingestellt, die den Sinn und Zweck des Unternehmens verstehen und leben. Dadurch konnten wir unseren Umsatz stark steigern, den Kundenservice noch besser machen und unsere Mitarbeiter sind hoch motiviert. Wir sind stark gewachsen und haben inzwischen ein größeres Küchenstudio inkl. Lagerfläche gebaut, um weiter auf Erfolgskurs zu bleiben“.
Die Auftragslage und die Auslastung sind gut – Wir kennen das Potenzial unseres Marktes und könnten theoretisch mehr machen. Hierzu fehlen uns 2 – 3 Leute zusätzlich, um alles termingerecht und ohne Stress abzuarbeiten. Doch die Nachfrage nach guten Fachkräften ist riesig, es lassen sich fast keine guten Leute mehr finden.
Engagierte, motivierte und eigenverantwortliche Mitarbeiter zu finden. Die im Sinne der Firma agieren und das auch nach außen tragen. Verbesserung der innerbetrieblichen Abläufe und Strukturen so dass diese von den Mitarbeitern einfach bedient werden können. So das wir weiter wachsen können und unseren Kunden weiterhin TOP Qualität liefern können.
Erstellen einer Unternehmensphilosophie Aufbau einer effektiven internen Kommunikation für die gemeinsame Zielverfolgung Richtige Positionierung um die richtigen Mitarbeiter anzuziehen
… und über 100 weitere Kunden!
Unternehmenswachstum mit System! Wir helfen Geschäftsführern dabei, ihre Mitarbeiter durch Prozesse und Systeme erfolgreich zu führen, stressfrei mehr Aufträge abzuwickeln und nachhaltig schneller zu wachsen.