Du kennst das Problem: Deine Mitarbeiter sind nicht motiviert, und es passieren immer wieder Fehler. Doch bevor du die Hände in den Schoß legst und resignierst, solltest du einen Blick darauf werfen, wie du die Ursachen dieser Probleme beseitigen kannst. In diesem Blogbeitrag erfährst du, wie du durch die richtige Mitarbeiterauswahl und -platzierung einen entscheidenden Schritt in Richtung Erfolg gehen kannst.
Die Wurzel des Problems
80 Prozent der Probleme in deinem Unternehmen könnten darauf zurückzuführen sein, dass die falschen Mitarbeiter am falschen Ort sitzen oder dass du die richtigen Mitarbeiter für die falschen Aufgaben eingesetzt hast. Es ist wichtig zu erkennen, dass die Qualität deiner Mitarbeiter die Grundlage für ein erfolgreiches Team bildet. Im folgenden Video erfährst du, wie du sicherstellst, dass du die richtigen Mitarbeiter einstellst und ihre Fähigkeiten optimal einsetzt.
Die Kunst des Delegierens
Zu Beginn eines Unternehmenswachstums ist es einfach, Schwächen zu delegieren. Doch wenn du expandierst und mehr Mitarbeiter einstellst, musst du lernen, auch deine Stärken abzugeben. Hier liegt die Kunst des Delegierens. Die meisten Unternehmer scheitern, weil sie in der Vergangenheit Mitarbeiter eingestellt haben, die nicht in der Lage waren, eigenständig und fehlerfrei zu arbeiten. Der Schlüssel liegt darin, klare Prozesse zu schaffen und sicherzustellen, dass Mitarbeiter diese verstehen und umsetzen können.
Die Bedeutung von klaren Prozessen
Die meisten Unternehmer fallen in die Falle, alles selbst machen zu wollen, weil sie schlechte Erfahrungen mit früheren Mitarbeitern gemacht haben. Doch um ein effizientes Team aufzubauen, musst du klare Prozesse etablieren. Dies beginnt damit, die Arbeitsabläufe im Vorfeld zu definieren, zu verschriftlichen und für jeden verständlich zu machen. Nur so kannst du sicherstellen, dass Mitarbeiter eigenständig und fehlerfrei arbeiten können.
Der Schlüssel zum erfolgreichen Einstellungsprozess
Die Lösung liegt nicht nur im fachlichen Können der Mitarbeiter, sondern auch in ihrer Persönlichkeit. Im Einstellungsprozess musst du klare Kriterien für den passenden Persönlichkeitstyp festlegen. Ist ein introvertierter oder extrovertierter Mitarbeiter für die Position besser geeignet? Diese Fragen sind entscheidend, um die richtigen Mitarbeiter zu finden. Dabei ist die Persönlichkeit zu 60 bis 80 Prozent wichtiger als das fachliche Können.
Fazit: Der Weg zum stressfreien Unternehmertum
Wenn du die beschriebenen Schritte befolgst, kannst du 80 Prozent der Probleme in deinem Unternehmen eliminieren. Ein standardisierter Prozess für jeden Mitarbeiter, klare Stellenbeschreibungen und ein durchdachter Einstellungsprozess sind der Schlüssel zu einem stressfreien und erfolgreichen Unternehmen.
