So arbeitest du deine Aufträge gewinnbringend ab!

In unserem heutigen Beitrag sprechen wir über ein Thema, das viele Unternehmen im Bereich Produktion und Handwerk betrifft: Probleme mit Lieferverzögerungen, demotivierten Mitarbeitern und letztendlich verärgerten Kunden. Kennst du das Gefühl, genug Aufträge zu haben, aber trotzdem nicht rechtzeitig fertig zu werden? Oder dass du und deine Mitarbeiter ständig Überstunden machen müssen, um Kundenanforderungen zu erfüllen?

Die gängige Reaktion auf solche Probleme ist oft, die Schuld in der Fertigung oder bei den Mitarbeitern zu suchen und dort nach Lösungen zu suchen. Doch das eigentliche Problem liegt meist tiefer in den vorgelagerten Prozessen wie Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf und Fertigungsplanung. Diese Prozesse sind oft nicht optimal gestaltet, abhängig von Einzelpersonen und führen zu unnötigem Stress, Überstunden und letztendlich zu Verlusten bei den Gewinnen.

Um dieses Problem anzugehen und deine Gewinne um bis zu 27% zu steigern, müssen diese vorgelagerten Prozesse optimiert werden. Hier sind einige Schritte, die du unternehmen kannst:

1. Fertigungsmeeting einrichten: Ein regelmäßiges Treffen mit allen relevanten Mitarbeitern aus Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf und Fertigung, um Aufträge zu besprechen, den Materialstatus zu überprüfen und die Mitarbeiter entsprechend zu instruieren.
2. Zeitliche Kapazitätsvorschau: Definiere klare Prozesse für die Bestätigung von Lieferterminen und die Anfrage von Lieferzeiten bei Lieferanten, damit deine Mitarbeiter wissen, welche Termine sie zusagen können.
3. Datenqualität sicherstellen: Die Arbeitsvorbereitung muss sicherstellen, dass alle Daten vollständig und aktuell sind, um Nacharbeiten aufgrund veralteter Informationen zu vermeiden.
4. Klare Prozessschritte definieren: Definiere klare Prozessschritte und Zeitpläne für jede Phase des Projekts, damit jeder Mitarbeiter weiß, was bis wann zu erledigen ist und wo er bei Problemen eingreifen kann.
5. Transparente Fertigungsplanung: Stelle sicher, dass die Fertigungsplanung gemeinsam mit dem Fertigungsleiter oder den Mitarbeitern erfolgt und klare Arbeitsreihenfolgen festlegt, damit jeder weiß, wann welche Aufgaben zu erledigen sind.

Durch die Implementierung dieser Maßnahmen kannst du nicht nur deine Effizienz steigern und die Transparenz erhöhen, sondern auch deine Durchlaufzeiten verkürzen und letztendlich deine Gewinne um bis zu 27% steigern. Kunden werden zufriedener sein, Mitarbeiter motivierter und dein Unternehmen insgesamt erfolgreicher.

Es ist wichtig zu verstehen, dass die Lösung für diese Probleme nicht in der Fertigung selbst liegt, sondern in den vorgelagerten Prozessen. Indem du diese optimierst und effizienter gestaltest, legst du den Grundstein für langfristigen Erfolg und profitables Wachstum.

Wenn auch du deine Gewinne maximieren möchtest, solltest du nicht zögern, diese Maßnahmen umzusetzen. Die Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, die diesen Weg gehen, nicht nur finanziell erfolgreicher werden, sondern auch eine bessere Arbeitsumgebung für ihre Mitarbeiter schaffen und langfristig am Markt bestehen können. Also worauf wartest du noch? Es ist an der Zeit, deine Prozesse zu optimieren und den Weg zu höheren Gewinnen einzuschlagen!